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　　自2005年与伙伴创立百洋医药（301015）集团至今，宋青在这家健康产业集团的任职时间，已占据她个人职业生涯的2/3。其余的1/3，是她放弃了“医生”的铁饭碗，转行进入医企从事营销工作。这个选择，即便现在看来也算“小众”。

　　但正是这个“小众”选择，让宋青成为当今医药行业的佼佼者。从性别看，身为百洋医药集团董事、总裁的宋青，是行业中的“少数”，但从行业看，她领导的百洋已经成为医药创新领域的新势力。

　　3月4日，“三八”国际妇女节前夕，宋青接受了《每日经济新闻》记者（简称NBD）采访，讲述了自己在企业家角色和女性角色中的体会。她说，公司不会刻意强调“女高管”“女企业家”，应该致力于为每一位员工提供平等的舞台，让每个人的潜力都能得到充分发挥。

　　百洋医药集团总裁、董事宋青

　　面对挑战需要意志和勇气，更需要团结身边的伙伴

　　NBD：您如何进入医药行业的？在这个行业中，什么吸引您不断深耕和发展？

　　宋青：在那个时代，我加入医药行业也是一种很自然的选择。我是1992年从医学院校毕业后，开启了医生生涯，后转行进入医药行业，从事营销工作，曾担任丽珠集团（000513）丽珠医药营销副总经理。2005年，我携手一群志同道合的伙伴，创立了百洋医药，今年也迎来了公司20周年发展的里程碑。医药行业是人命关天的事业，需要高度责任感，百洋的愿景是以科技创新优化医疗场景，这是推动我始终向前的初心，也是我持续深耕的核心动力。

　　NBD：在职业发展道路上印象最深刻的挑战是哪一个？您是如何克服它的？

　　宋青：创业之路充满诸多挑战，很难说出哪一个是最难的，面对这些挑战的态度更重要——不仅需要坚定的意志和迎难而上的勇气，更需要团结身边的伙伴，充分调动并整合一切可用资源，携手并进，共同应对。在这一过程中，个人得以历练成长，团队与组织也在磨砺中不断进步，实现共同进化。

　　NBD：医药行业技术更新换代很快，您是如何提升自己，拓宽视野，以带领公司立足市场？

　　宋青：学习是成长的基石，尤其在医药行业，创新更是核心驱动力。作为企业管理者，必须保持前瞻性思维，持续学习，紧跟行业动态。自百洋创立之初，我们就设立了市场研究部，专注于追踪行业前沿趋势、分析市场变化，确保企业在竞争中保持领先地位。同时，我们也注重产品、技术与市场的结合，既要有符合生命科学发展规律的顶层设计，也要洞察患者和市场的实际需求，真正能够让好的创新产品优化医疗场景。

　　女性应在职场中充分发挥自身的独特潜力和优势

　　NBD：对于想要在医药行业发展的女性，您认为她们需要具备哪些关键技能和素质？

　　宋青：我始终认为，性别不应成为衡量职业能力的标准。在职场的广阔天地中，女性以其特有的同理心、沟通能力、韧性和坚持，以及敏锐的洞察力等特质，展现出无可替代的价值。

　　NBD：您如何看待当前医药行业的发展趋势？哪些细分领域具有较大的发展潜力？

　　宋青：我国的医药行业从过去的仿制药到跟随创新，已步入到源头创新阶段。诸如first-in-class创新药物和突破“卡脖子”关键技术的高端医疗器械等领域都充满机遇，甚至我们可以从生物学探索开始做靶点发现的源头创新。此外，随着我国药企的创新能力持续增强，创新药械的出海也将迎来更大发展空间。对于企业而言，如何整合全球资源、提升自主创新能力，是未来成功的关键。

　　NBD：您认为医药企业如何更好地支持和促进女性的职业发展？

　　宋青：人才是百洋最宝贵的资产前三配资平台，在我们的评价体系中，性别从来不是区分标准，比如我们不会刻意强调“女高管”“女企业家”，我们始终致力于为每一位员工提供平等的舞台，让每个人的潜力都能得到充分发挥。我们追求员工与企业的共同成长，实现双赢。为此，百洋构建了管理线与专业线并行的双通道发展路径，通过完善的职业发展体系，让每位员工都能找到契合的职业发展方向。我们相信，只有员工的成长，才能推动企业的持续进步。